朱岩:数字经济时代需要生产关系变革丨清华经管说
数字化转型,不仅要靠先进技术,也要更新生产关系。11月9日第十四届财新峰会上,清华经管学院管理科学与工程系教授、清华大学互联网产业研究院院长朱岩指出,中国要做数字化转型,要进行生产关系的变革,要对制度和底层逻辑关系进行重新梳理。
朱岩发言
在“数字化转型再提速”专题会议上,朱岩从产业角度分析了数字化转型要求下,生产关系应该改革的多个层面。首先,基础设施的建立,当下技术基础设施不断完善,而经济基础设施这样的“软”基础设施也要发展起来。朱岩指出,不论是农业或者工业品,都应该把数据融入其中,在此基础上,运营模式可以数字化。
另一个层面是数字供需的变化。朱岩指出,驱动数字化转型的根本动力在于数字需求的提出,尤其是在面向企业的业务上,要创造出需求来。他提出,要以信用为核心来建立产业互联网平台,吸引企业用户。
朱岩分析,产业互联网平台和消费互联网平台不同,不是“大家都来用就好”的思维,而是要让平台做到信息对称、资源优化、把数据要素的开发达到利益最大化,做到这一点,就能成为完善的产业互联网平台了。
围绕企业,朱岩进一步提出数字化生产关系创新的三个方面。第一是数据透明,朱岩指出,大数据时代,社会各界一方面拥有了海量数据,另一方面却难于建立产业生态内的信息透明。而信息不透明必然会带来不同程度的权力寻租,或者当权者的不作为,从而极大影响社会的公平性。
第二是全员可信。朱岩指出,如果缺少信任机制,就会导致市场分配资源失去公正性,社会经济的健康运行、产业转型升级就难于进行。以中小微民营企业贷款难、贷款贵为例,导致这一现象的原因并不只是商业银行的问题,而是在中国的信用体系缺失上面。
第三则是身份对等。朱岩提到,不同于工业时代的层级化、职能化生产关系,数字化生产关系中的每一个成员都是对等的。在数字空间,要真实地记录每个人做的每一件事情,由此建立一套好的奖惩机制,形成行业规则。
朱岩指出,将来的数实融合的企业将横跨两个空间,一个是实体的空间,一个是数字的空间,而两个空间中,人的关系不太一样:实体空间是树状的,而数字空间是网状的。因此不能仅仅用实体空间的管理方法去管理数字空间的关系。
朱岩表示,一些地区在数字转型上已有不错的成绩,例如他刚调研完的山东日照等地,围绕着钢铁和港口的产业链,数字化已经比较完善,但也有很多传统产业还在“等、靠、要”,这样思路就不行。他指出,中国规划到2035年,打造一批世界先进水平的产业互联网平台。他预计,未来的两三年,在一些地域,会出现颠覆传统产业链的新型产业互联网等新模式。
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