DFSS(六西格玛设计)绿带培训班开班啦

对外商院EDP
2022-02-11 08:13 浏览量: 3318

DFSS(六西格玛设计)绿带培训班

各相关高校:

为普及推广先进的研发方法论,系统地提高企业的创新能力、助力高校的创新发展,培养高水平的工程师和高水平的师资,对外经济贸易大学国际商学院将于2022年2-3月份举办DFSS(Design For Six Sigma,六西格玛设计)培训。

本次培训适合的群体:从事创新方法教学的老师,承担创新科研课题的老师,对创新方法论感兴趣的老师。

一、DFSS(六西格玛设计)简介

DFSS(六西格玛设计),指的是以客户为中心,在设计阶段引入特定的流程,在一系列工具的引导下完成一系列的工作,使开发出的产品达到六西格玛的水平(统计意义上不良品率为3.4PPM)。

DFSS 强调正确地做正确的事。它由一系列工具按照一定逻辑关系首尾连接,一个工具的输出可以成为另一个工具的输入。基于不同的流派,DFSS 的实现路径并不统一,但基本逻辑和底层工具是一致的。

DMDOV路线图确定了新产品开发过程中研发团队需要完成的核心任务,以及这些任务的交付物;将研发过程分为定义(Define)、衡量(Measure)、设计(Design)、优化(Optimize)和验证(Verify)五个阶段;并将每项任务对应到相应阶段,匹配推荐了相应的底层方法论工具。

DFSS 从前到后,在不同工具的引导之下,首先把客户的需求识别出来,将它们转化成为技术团队所要研究的CTQ(关键质量特性)并赋值;再将它们进行分解成为各个子项目,识别出有差距的CTQ,产生概念设计并进行筛选,识别项目风险;然后识别出关键因子,建立起CTQ 与关键因子的量化关系(即传递函数);最后通过控制关键的因子使CTQ 达到客户的要求。

构成DFSS 的一系列工具有很多,有代表性的有 QFD、CTQ 下展、测量系统分析、TRIZ、FMEA、DoE、蒙特卡洛模拟、SPC 等。

二、DFSS(六西格玛设计)绿带培训大纲

以下是DMDOV路线图五个阶段的主要任务以及相应的方法论工具(绿带掌握)。

阶段

主要任务

主要工具(绿带掌握)

定义

Define

识别市场机会、客户需求、竞争对手、核心技术;

规划定义产品,确定项目范围;

组建项目团队,完成资源配置。

VoC分析、VoP分析、亲和图、Kano模型、SWOT分析、专利导航、TRL、MGPP、产品边界图、团队章程、风险注册表

衡量

Measure

将客户需求转化为技术指标(高阶CTQ);

根据市场竞争及发展趋势对CTQ赋值;

确定各CTQ成功的衡量标准;

根据CTQ差距确定研发方向和难点;

对项目进行分解;

明确CTQ测量标准,测量系统能力评估。

QFD、CTQ下展、DFSS记分卡、AHP、测量系统分析

设计

Design

产生产品及过程概念设计方案;

对概念设计方案进行筛选得出最佳设计;

对设计和过程风险评估,产生规避方案;

对设计分包进行管控。

TRIZ、Pugh矩阵、FMEA、CTQ下展、测量系统分析

优化 Optimize

产生详细设计;

建立CTQ与影响因子之间

的量化关系;

根据多种设计条件进行优化,得到最佳参数设置;

为每个参数设置公差,产生稳健性设计;

进行专利布局。

CTQ 下展、DoE(含刻画器、规划求解、敏感性分析)、误差传递、Monte Carlo模拟、容差分配

验证

Verify

小批量试制;

验证产品的性能、可靠性和工艺性;

生成控制计划;

完成产品设计冻结,准备转移到生产。

DFSS 记分卡、Ppk/Cpk

三、学习目标

1. 理解DFSS指导研发项目的逻辑;

2. 掌握构成 DFSS 的主要工具;

3. 掌握DFSS 不同阶段的主要任务,以及主要工具应用。

四、主要培训专家简介

孙永伟,博士,对外经济贸易大学特聘教授,注册六西格玛设计(DFSS)黑带大师,2018年获得TRIZ五级大师认证,国家能源集团北京低碳清洁能源研究院先进方法论总监,长安汽车大学全球特聘教授,研发方法理论体系的提出者,TRIZ理论的畅销书《TRIZ打开创新之门的金钥匙I》和《II》两本书的作者,目前已经获得授权的发明专利20余项。孙博士曾获全球TRIZ领域的最高奖个人奖及中国质量技术领域的最高奖全国质量技术奖。经他认证的研发方法论专家超过2000多人,其中多位已经成为企业研发方法论推进负责人。20多年来,他一直在企业和研究机构的研发第一线,在企业内部推进TRIZ和六西格玛等先进研发方法论方面具有丰富的经验,在运用这些方法论解决实际问题方面具有深厚的功力,曾多次受邀到德国、波兰等欧洲国家及韩国、马来西亚、印度等亚洲各国介绍TRIZ的推进经验。

本次培训还将有多位高水平专家执教。

五、培训具体安排

1. 培训时间:2022年2月-3月(自2月中旬开始)。

2. 培训地点:线上+线下,线下为北京。

3. 授课方式:线上为理论学习部分(可以回放学习),线下为项目实战练习部分。培训结束后,对外经济贸易大学国际商学院将为培训合格的学员发放相应的证书。

4. 课程安排:共10天,分3个阶段;第一、二阶段为理论培训,为线上培训,第三阶段为线下,主要内容是复习+项目实战+考试。

第一阶段:2月16-20日(周三-周日)

第二阶段:3月2-4日(周三-周五)

第三阶段:3月24-25日(周四-周五)

5. 培训费用:请联系咨询老师,详见下文【7.咨询报名】。

6. 付款方式:

学员提交报名表后,对外经济贸易大学将根据报名表中“接收缴费通知方式”联络学员,并发送缴费通知。学员可通过(1)银行转账缴费。(2)学员提供姓名、身份证号等信息后,对外经济贸易大学财务处将信息录入系统后,登录缴费系统缴费,微信、支付宝等方式皆可。付款后,请留存缴费/转账凭证发给咨询人员。如需开具发票,请单独咨询。

7. 咨询报名:报名通道已开启,您可以通过以下几种方式咨询报名。报名截止日期:2022年2月15日

联系人:对外经济贸易大学国际商学院 马老师 朱老师

(1) 电话:13810999505(微信同号);13578703899

(2) 邮箱: majing@uibe.edu.cn

报名表提交后,请注意查看您在报名表中预留的“接收缴费通知方式”的缴费通知信息,并按照通知的要求完成缴费。如付款延迟而报名额满,我们会原路及全额退还费用。

点击“阅读原文”可填写回执单

编辑:葛格

(本文转载自 ,如有侵权请电话联系13810995524)

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